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鲲鹏建设集团有限公司

发布日期:2019-10-29

  近日,鲲鹏建设集团建筑工业化中心第三季度安全质量生产专题会议在第九会议室举行,鲲鹏执行总裁、集团安委会执行主任刘涛,集团工管中心质量主管吴相辅、工业化中心副主任苗刚锋、装配总队队长孟祥靖及各区域队长、项目队长和工业化中心质安部、总工办、综合部负责人等20人参加会议。

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会议共进行了十项议程:1、工业化中心副主任苗刚锋宣读《鲲鹏建筑工业化中心质安党员突击队实施方案》;2、举行建筑工业化中心质安党员突击队成立暨授旗仪式,第一党支部书记王华为突击队授旗;3、区域队长作第三季度各项目质安工作汇报;4、质安部主管作第三季度质安工作总结汇报;5、宣布第三季度各项目队质安巡查和项目管理季度排名并对先进颁奖;6、项目队长代表分享质安管理工作经验;7、集团工管中心吴相辅主管讲话;8、装配总队总队长孟祥靖就集团实施虚拟股份制度进行说明;9、苗刚锋副主任作会议总结;10、鲲鹏执行总裁、集团安委会执行主任刘涛作重要讲话。

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由于工业化中心的转型发展,各项目联营承包队伍的扩大,质安和项目管理也面临新的难题,因此工业化中心改变在个项目队设立质安员的方法,安排由中心质安部统一督查,消除了既当运动员又当裁判员的弊端,加大了质安监督和项目管理的力度,取得了较好成效。

工管中心吴相辅主管强调,各项目队要对发生的质量事故及安全事故进行反思,从自身找原因,且今后必须加强作业前交底及作业环境的排查与评估。 

工业化中心/装配总队队长孟祥靖就虚拟股份的实施三个问题惊进行了说明:1、人员配备;2、要投多少钱;3、每一个岗位的比例是多少,并提议质安部将割除钢筋、灌浆、工具检查、吊点等环节设为第一批质量安全红线。

工业化中心副主任苗刚锋作会议总结,他认为,今天的会议虽然暴露了项目队仍存在很多问题,但也出现了很多亮点,这是质安和项目管理体系逐步完善的表现。项目队长要重视质量安全,认真落实公司制度,及时提出行之有效的建议措施。质安部和项目队的职责要明确区分,质安部必须严格管控弄虚作假的项目队,今后质安管理对选聘项目队长具有一票否决权,各位骨干要敢打敢拼,争取实现3年内平均收入翻番的奋斗目标。

鲲鹏执行总裁、安委会执行主任刘涛对工业化中心的质安工作给予了肯定,并对今后的质安和项目管理提出了指导意见:1、质量安全是企业的生命线,装配总队一定要明确自身与外部草台班子的区别,坚守质量安全红线,加强项目巡检,配合集团工管中心进行监督检查。2、各项目队长作为质安和项目管理第一责任人,要加强质量安全意识,提高自身学习水平,自觉向工程总承包项目经理过渡。3、对于劳务队伍必须要求技术过硬、素质过硬、品德过硬,对于联营劳务人员,要进行严格的三级教育,安全技术交底,人员要仔细筛选,将小事预防到位。4、各项目队长要及时收款,提高工人的积极性,避免工人带情绪作业。

刘总还对工业化中心/装配总队今后的发展提出希望:1、随着房建装配率的提高,工业化中心/装配总队要最终实现项目工程总承包。2、要继续深化现行责任成本考核制及经济承包制,搞活三驾马车模式。3、集团拟于2020年初在装配总队推行虚拟股份制,实现同心共享。4、工业化中心要建立健全治安和项目管控体系,要理顺对装配总队的管控模式。

面对建筑工业化发展的新趋势,工业化中心/装配总队拥抱变化,积极应对,为建筑工业化事业的发展,再创新奠定了坚实的基础。

(文/何自民 图/王世宇)


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